ＭＩＴ consulting office
ミット・コンサルティング・オフィス
サービス
ムリ・ムダ・ムラの排除と生産性の向上
を主軸としたコンサルティングを提供します
≪≪基本的な流れ≫≫
１．具体的なご要望の確認 ※無償で行います。
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２．当方での実現可能性の判断
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３．改善等の基本的な方向性の提案
※A４レポート1～３ページの報告書をもって説明
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４．お客様からのご発注、秘密保持契約等の締結
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５．改善等の具体的な方法の提案・作成資料の提出
※テーマ・本数によって分量・金額は異なります。
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６．業務委託料のお支払い
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７．ハンズオン支援への移行
ペーパーレス・電子帳簿保存
コロナ禍における在宅勤務はもちろんのこと、利益時間の増加、書類保管料の削減、スペースの確保を実現してきます。
税務署に提出する申請書の作成や、提出を行えるようにします。
補助金・税制優遇の申請業務
コロナ関連の持続化給付金・補助金の申請、中小企業の経営革新や税制優遇を実現する税制などを全面的にサポート。
分かりにくい制度の説明や所轄官庁への問い合わせ等、経産省認定の経営革新等支援機関ならではの代行業務を行います。
簡易ワークフローの構築
NTTデータのグループ会社であるイントラマート社のワークフローは業界No１の導入実績です。業務効率化や在宅勤務に向けて業務のワークフロー化を進めるお手伝いをします。
経理業務の再構築・省力化
エクセルや会計ソフトを中心に業務を行う中、コピー＆ペーストを多用する業務や日次・週次・月次の報告資料作り等を削減していきます。
経理業務全体をすっきりさせ、業務の引継ぎ、経理業務の外注化、ローテーションの実施などをニーズに合わせて実現していきます。
固定資産税の２重課税対策
東京都の資料を用いて、固定資産税がどのように課税されているのかを理解しできるようにサポートします。
経理部門の人でも陥ってしまいがちな２重課税の回避策を伝授し、棚卸業務の高度化につなげていきます。
給与分析・ＫＰＩの策定
社内の給与水準が業界内でどのように水準にあるのか？ 処遇は適正に行われているのか？ どういった業績評価指標（ＫＰＩ）を作れば、業績連動型の処遇につながるのか？
人材を人財に変え、経営者の判断基準作りをサポートします。